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监理工作心得体会

监理工作心得体会(钱颢)

 

做监理工作已有十多年了,现在金石新城一期三段工程监理部从事监理工作,我来谈一谈我在监理工作中的体会与心得。

我认为一个好的监理人员,首先要在业务上熟悉监理程序,还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验,同时还必须具有较强的组织能力,即综合能力要强。要将自己对工艺、程序等的正确理解,在施工过程中与项目部的理解保持一致。当双方理解不一致时,要通过沟通协调说服对方,按监理的意图办事,这一点是很重要的。仅仅自己理解而不能说服项目部和其他监理,说明你的综合能力还需要提高。

要想顺利完成一项监理工作,必须要有一个团级向上的监理团队,监理人员要热爱公司,信任公司,每个监理人员都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的工作中。团队人员应充分认识到只有每个人努力工作,把自己和公司融为一体,每个项目产生了好的效益,公司有了好的利润,才有员工好的利润和前途。如果我们不能产生效益,树立公司形象,也就没有我们的立足之处。可以通过监理内部例会,指导监理工作,加强监理人员的团结,增加监理组的凝聚力。每周至少开一次监理内部例会,主要安排当前主要工作,如何指导施工单位按施工程序操作,及时指出监理内部存在的纪律问题和生活问题,时刻以公司规章制度规范自己的行为。通过这样的方式,许多问题都消除在萌芽状态中,监理人员之间就不会有大的矛盾,从而增强内部凝聚力。  

我认为每逢节假日或前期工作太紧张,大家感到疲乏时,可以组织适当的集体活动,如唱卡拉OK、去农家乐、逛风景点、组织去外地参观学习等,使监理人员感到这个大家庭很温暖,不寂寞,从而可以安心工作。

在监理工作中,应充分发挥专业工程师的骨干作用。在现场控制上充分发挥监理代表的骨干作用,主要依靠他们在现场控制质量。充分依靠总监代表、专业监理工程师管理好监理员和年青人。 许多监理内部问题在决策前,先征求大家的意见,在充分听取他们的意见的基础上再做决策。加强内部沟通和协调。对于公司、质监站或其他上级单位下发的有关指示要及时传达。某些重要内容要通过例会或者文件会签进行传达,让每个监理均能及时掌握和分析,以达到共同行动、共同作战的目的。

有了一个好的监理团队还要有好的监理工作方式与制度。监理内部要抓纪律和规章制度,使监理养成遵章守纪的工作作风。在质量控制上,要建立一系列完善的管理制度。审查承包商的设备、人员素质,是否能保障质量、进度、工期的控制,否则要给承包商提出具体要求。检查承包商的有关质量保障体系和规章管理制度(尤其是安全管理制度)以及图表上墙等是否符合要求。还要建立与施工单位之间的一系列沟通联系的工作制度。 每道工序完成后要经过检验合格才能进行下道工序;以《中间检验申请单》表格进行沟通联系。 原材料检验:材料进场以后,通知监理进行抽检。砼浇注前,以《砼浇注许可单》形式进行联系沟通。也就是说在砼浇注前,监理要将检查情况填入表格中,,这样就有效的控制了砼的浇注质量。在施工阶段,施工初期必须狠抓质量控制,严格要求,让承包商树立牢固的质量意识,养成认真自检把好质量关的习惯。本项目作为总承包交钥匙项目,管理难度很大。承包商从一开始自认为是小业主,监理工作不好开展,到现在一切按监理程序办事,是通过我们监理的不懈努力而换来的。质量控制正常后,在抓质量的同时,要抓进度。 在雨季、夏季施工时,要抓防洪、防坍和砼原材料温度控制,按规范规定出料温度和相应降温措施以及加强养护的措施和手段。 在施工过程中必须加强过程控制,将质量隐患消除在萌芽状态中。监理工程师通知是改进质量的强制措施,对多次口头指出质量问题不改进者,必须签发监理工程师通知,指出存在的问题,令其整改并回复整改措施。

一个好的监理,除业务熟悉外,沟通协调至关重要。这些沟通内容是多方面的,有施工过程中的工艺顺序问题、质量控制问题,管理上存在的问题、人员设备问题,也有对个别的实干家进行表扬的问题,对项目经理有些错误做法的批评问题,进度安排问题等等。通过这些沟通,化解了矛盾,在绝大多数问题上取得了一致意见。加强与业主、质监站的协调与沟通。 在进度问题、质量问题上出现问题时首先向业主代表汇报沟通,争取他们的支持。 出现重大问题,请示质监站,争取他们的理解和支持。 工地例会纪要是沟通协调最好的方式之一。我监理部每月能按时召开工地例会。工地例会主要协调解决工程中存在的问题和进行生产安排,施工中遇到较难解决问题均通过会议进行协调。

这些就是我在监理工作中的一点心得体会,还存在很多不足之处,我们将更加努力的工作,以更好的工作成效回报公司领导对我们的关心和支持。

 

 

              钱 颢

 

                                                                  2015年7月28日

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点击次数:  更新时间:2015/7/31 7:46:36  【打印此页】  【关闭